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商业计划书（Business Plan）是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。
设计制定一个有价值的商业计划书不仅可以用来融资，同时也让经营者用相对理性的眼光来观察和梳理影响企业生存和发展的内外部因素，从某种意义上说，制作商业计划书的过程也是在为企业做战略规划，明晰未来发展路径。
商业计划书是项目单位为了达到招商融资和其他发展目标之目的，在经过前期对项目科学的调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，编辑整理的一份向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。
是对整个计划书的最高度的概括。从某种程度上说，投资者是否中意你的项目，主要取决于摘要部分。可以说没有好的摘要，就没有投资。 主要介绍项目的基本情况、企业主要设施和设备、生产工艺基本情况、生产力和生产率的基本情况，以及质量控制、库存管理、售后服务、 研究和发展等内容。
包括公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、 电话、传真、联系人。
姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。
产品/服务介绍，产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。
资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。
项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
本商业计划书是经过专家团队前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，通过专业视角更加深刻全面的呈现项目信息，其主要内容包括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等等。
商业计划书对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻的描述公司（项目）在市场中将争取的定位。在比较优势方面，对企业本身强弱情况及竞争对手的战略而做出详尽的分析；在管理团队方面，从各人的背景及经验分析其对公司（项目）中不同岗位的作用；在最关键的财务预测上，报告将对绝大部分的财务假设及其所引致的财务影响彻底的描述及分析。
项目产品/服务市场分析是判断项目是否切实可投的最重要的依据。如果一份商业计划书中缺少对项目产品/服务市场现状及未来发展潜力的分析，投资人对项目投资可行性的判断就无从谈起。
商业计划书的核心在于对项目特色及投资亮点的描述和分析。如果一份商业计划书对项目特色和投资亮点缺少描述和分析，则这样的商业计划书很难对投资者产生吸引力。
商业模式是项目的关键所在，如果一份商业计划书没能够清晰明了的将项目商业模式阐述清楚，那么这样的商业计划书算不上合格的商业计划书，更谈不上能够融到资金。
不同的项目，其所面临的风险也不尽相同，如果对风险的分析流于表面，或者仅仅只是泛泛而谈，而不结合项目特点进行分析，则这样的分析将毫无意义。
虽然商业计划书并没有明确的框架要求，但在写作过程中也要按照一定的行文逻辑来开展，切忌东拼西凑，内容凌乱。
商业计划书不能仅仅只是项目公司短期的发展规划，更为重要的是要为投资人描绘未来的发展蓝图，并给出相应的落实措施。如果一份商业计划书缺少对项目未来发展的规划，那么这样的商业计划书很难吸引投资者和合作伙伴。
一份合格的商业计划书必须建立在客观的分析基础上，如果过分夸大和包装，不仅不能赢得投资人的信任，而且最终也会坑害项目投资人自己。
财务测算是在一定的假设条件前提下对未来收益、成本、税费及利润的测算过程，如果假设条件太过乐观，则可能会导致现实情况与预测情况出现较大偏差的风险，进而会误导投资人的决策。
双方初步电话沟通
了解项目基本情况
实地考察并沟通项目详细情况
双方确定服务价格
达成合作意向，签订合作协议
成立项目工作组，调查研究、收集资料、核查整理
初稿提交客户后做出进一步调整或修改
印刷装订前双方就终稿进行确认并签字
对报告进行规范调整，排版印刷
按约定时间交付报告
免费对报告进行修改调整
协助解决其他相关事项
博研咨询商业计划咨询团队，依托产业研究成果和资源网络，凭借专业技术和丰富的经验，利用专业的操作模型，为客户量身定制和实施商业计划咨询服务，并为客户提供资源导入和渠道引入的后继服务，具有数百个成功案例。
具备撰写高质量商业计划书的能力和经验
完整的逻辑架构
清晰的商业模式
定制服务
《2020-2026年**项目商业计划书》由北京博研智尚信息咨询有限公司撰写。依托博研咨询庞大的市场数据库，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、相关行业协会、中国产业信息网的基础信息，对我国行业的供给与需求状况、市场格局与分布等多方面进行了分析，并紧密结合项目情况对项目未来发展前景进行了研判。
本计划书充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。本计划书深入挖掘项目的优势，将项目潜力、商业模式、运营规划、财务预计等方面的内容展现给投资者，更大限度提升您的公司/项目价值，确保您的商业计划处于同行领先水平，将是您成功融资的敲门砖。我司策划制作的商业计划书在投资商与金融机构的慎审下确保您的项目计划处于同行水平，是您成功融资立项的先决要素。
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