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2024-2030年中国互联网行业并购重组行业竞争现状及投资前景分析报告
2024-2030年中国互联网行业并购重组行业竞争现状及投资前景分析报告
制冷家电
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2024-2030年中国互联网行业并购重组行业竞争现状及投资前景分析报告

2019-2025年中国互联网行业并购重组行业竞争现状及投资前景分析报告 这是一个互联网公司飞速发展的时代,这是一个新科技改变人类生活的时代,这更是一个土豪并起、群雄竞购的时代。 2015 年的资本市场,进入了一场产业并购与整合的狂欢浪潮,互联网公司则是其中的焦点...

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报告简介
2019-2025年中国互联网行业并购重组行业竞争现状及投资前景分析报告 这是一个互联网公司飞速发展的时代,这是一个新科技改变人类生活的时代,这更是一个土豪并起、群雄竞购的时代。 2015 年的资本市场,进入了一场产业并购与整合的狂欢浪潮,互联网公司则是其中的焦点
报告目录

 

2024-2030年中国互联网行业并购重组行业竞争现状及投资前景分析报告

    这是一个互联网公司飞速发展的时代,这是一个新科技改变人类生活的时代,这更是一个土豪并起、群雄竞购的时代。
    2015 年的资本市场,进入了一场产业并购与整合的狂欢浪潮,互联网公司则是其中的焦点所在。“左手资金、右手项目”围猎互联网公司的投资模式火速席卷,相关案例则层出不穷,一个个我们熟悉的互联网名字被并购联系在了一起。
    商业战场上没有永远的敌人,只有永远的利益。2015 年的互联网大合并,究其根本也是为了追求利益最大化,为了减少内耗,以求1+1>2 的功效。2015 年无论对于互联网还是市场并购来说,都是一个足够特殊的年份。因此,我们在此次封面策划中特地加入这样一篇盘点文章,纪念过去一年轰轰烈烈的互联网公司并购。

2015十大互联网公司并购

1
滴滴+ 快的
2015 年2 月14 日,滴滴打车和快的打车宣布合并,合并后双方成为国内最大的叫车平台。根据双方的声明,新公司将实施Co-CEO 制度,滴滴打车CEO 程维及快的打车CEO 吕传伟同时担任联合CEO ;同时,两家公司在人员架构上保持不变,业务继续平行发展,并将保留各自的品牌和业务独立性。此前,滴滴打车获得4 轮投资,总金额超8 亿美元,背后金主是腾讯,支付接口是微信支付;快的打车获得5 轮投资,总金额近8 亿美元,背后金主是阿里巴巴[微博],支付接口是支付宝[微博]。
2
58 同城+ 赶集网[微博]
滴滴打车和快的打车的“牵手”,为后续企业的合并起到了良好的开端示范效应。
  两个月之后,4 月17 日,58 同城宣布战略入股另一分类信息网站赶集网,双方将共同成立58 赶集有限公司。58 同城将以现金加股票的方式获得赶集网43.2% 的股份(完全稀释后),其中包含3400 万份普通股(合1700 万份ADS)及4.122 亿美元现金。
3
美团网[微博]+ 大众点评
2015 年“十一”长假,当举国正在享受假期带来的悠闲时,10 月6 日,美团和大众点评要合并的消息在网上传得沸沸扬扬。随后,10 月8 日中午,美团网和大众点评正式发布了声明,双方已经共同成立了一家新公司。
据了解,双方成立的新公司将采用Co-CEO 制度,美团CEO 王兴和大众点评CEO 张涛将同时担任联席C E O 和联席董事长,重大决策将在联席C E O 和董事会层面完成。两家公司在人员架构上保持不变,并将保留各自的品牌和业务独立运营,包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。美团、大众点评现有股东将权益注入新组建的境外公司(仍采取V I E 架构),比例大致为5 ∶ 5。
4
携程+ 艺龙
2015 年5 月22 日,艺龙和携程这对撕扯了十余年的冤家意外“牵手”:携程宣布通过购买Expedia 所持有艺龙的部分股权实现了对后者的战略投资。据悉,携程本次与另外几家投资方共同参与购买了E x p e d i a所持有的艺龙股份。其中,携程出资约4 亿美元,持有艺龙37.6% 的股权,成为后者的最大股东。按照在线酒店预订规模计算,携程、艺龙两家公司的合并酒店在中国酒店第三方线上分销市场将占有50% 以上的份额。
携程与艺龙合并后,目前市值高达131 亿美元,属百度[微博]系。
5
携程+ 去哪儿网
10 月26 日,一则合并消息让大家惊讶不已,携程正式公告称,携程与去哪儿网正式合并,合并后携程将拥有去哪儿网45% 的股份。此次合并为百度出售45% 去哪儿股权,并置换持股携程25% 的股权。
合并是通过携程与百度达成的一项股权置换交易完成的。交易完成后,百度将拥有携程普通股可代表约25% 的携程总投票权,携程将拥有约45% 的去哪儿网总投票权。合并后,去哪儿网继续作为独立的上市公司运营,百度成为携程股东之一,未来将在多个领域展开旅行相关产品的全面合作。
6
途牛+ 京东
5月8日,途牛网宣布完成新一轮融资,由京东领投,弘毅资本、携程、淡马锡、红杉资本等跟投,共计5亿美元。其中,京东以3.5亿美元认购途牛股份,包括2.5亿美元现金以及向途牛提供1 亿美元资源及运营支持,融资完成后,京东占股27.5%,成为途牛最大股东。
途牛将获得京东旅行—度假频道网站和移动端的免费独家经营权,独家销售打包旅游产品、邮轮、景点、签证、火车票以及租车等产品及服务,并将成为京东机票和酒店业务的优先合作伙伴;同时,京东还将为途牛提供广泛的运营支持,包括大数据、金融服务、流量及其他经营资源等。
7
阿里+ 第一财经
2015 年6 月4 日,阿里巴巴集团和SMG集团宣布将共同重组第一财经,双方将利用各自在传媒和大数据领域的资源优势,共同把SMG旗下的第一财经传媒有限公司打造为新型数字化财经媒体与信息服务集团。
马云[微博]此次12 亿元的入股,谋划的不只是一个财经媒体的发声渠道,更多的关注点是集中在了“数据服务”这四个字上。
8
 虾米音乐+ 天天动听
虾米网成立于2006 年,其五位创始人中四人皆来自阿里巴巴。2013 年1 月,阿里巴巴集团旗下的音乐事业部收购音乐网站虾米网,阿里巴巴开始在数字音乐领域布局;同年12 月,阿里巴巴收购手机音乐播放器天天动听。
2015 年3 月15 日,阿里决定将虾米音乐和天天动听组建成阿里音乐,两款产品将继续走差异化路线并实施商业化的运营模式。
9
 窝窝+ 众美联
6 月5 日,中国本地生活服务电子商务平台窝窝有限公司(简称“窝窝”)宣布和众美联(香港)投资有限公司(简称“众美联”)签订合并协议,成立中国最大的餐饮酒店互联网集团公司,公司命名为“众美窝窝”,总部设在香港。
根据协议,窝窝将向众美联股东发放741422780普通股和3000 万美元现金,以此作为对价向众美联的股东收购众美联所有发行在外的股份。同时,窝窝向董事长徐茂栋以每个美国存托凭证10 美元(1 个美国存托凭证等于18 股普通股)的价格定向增发价值为4000 万美元的普通股。
并购交易和定向交易完成之后,众美联将成为众美窝窝的子公司,众美联在交易之前的股东将会持有众美窝窝50% 发行在外的股份
10
世纪佳缘[微博]+ 百合网
2015 年的最后一个月,本来是两个“红娘”一直忙着给大众张罗婚事,并且相互竞争,没想到却突然“闪婚”了。
12 月7 日晚,世纪佳缘和百合网宣布达成合并协议。
根据合并协议,百合网的间接子公司LoveWorldInc. 将以每普通股5.04 美元或每美国存托股(ADS)7.56 美元的现金对价收购世纪佳缘,其中世纪佳缘每2 股美国存托股代表3 股普通股。

资料来源:公开资料,博研咨询整理

    截止2024年6月9日下午,投资、上市和并购共91起事件,涉及总金额200.67亿元人民币。从交易金额来看,涉及金额较大的事件是2024年6月9日,诚志股份有限公司通过增资的方式成功受让南京诚志清洁能源有限公司,作价25.71亿人民币。从交易事件地域分布看,目前主要分布在北京市、上海市和广东省,占比分别为28.47%,15.33%和13.14%。本周新三板市场共有39家企业挂牌,新增加股本为11.21亿股,本周新三板成交总金额为48.72亿元人民币,目前共有11351家企业挂牌新三板,总股本为6820.52亿股。

资料来源:公开资料整理

    博研咨询发布的《2024-2030年中国互联网行业并购重组行业竞争现状及投资前景分析报告》共十四章。首先介绍了互联网行业并购重组行业市场发展环境、互联网行业并购重组整体运行态势等,接着分析了互联网行业并购重组行业市场运行的现状,然后介绍了互联网行业并购重组市场竞争格局。随后,报告对互联网行业并购重组做了重点企业经营状况分析,最后分析了互联网行业并购重组行业发展趋势与投资预测。您若想对互联网行业并购重组产业有个系统的了解或者想投资互联网行业并购重组行业,本报告是您不可或缺的重要工具。
    本研究报告数据主要采用国家统计数据,海关总署,问卷调查数据,商务部采集数据等数据库。其中宏观经济数据主要来自国家统计局,部分行业统计数据主要来自国家统计局及市场调研数据,企业数据主要来自于国统计局规模企业统计数据库及证券交易所等,价格数据主要来自于各类市场监测数据库。

正文目录:

第1章 2024年中国企业并购环境及现状分析
第一节 中国企业并购环境分析
一、全球资本市场发展环境分析
二、中国企业并购资本市场环境
三、中国企业并购法律政策环境
第二节 2016-2024年中国并购市场统计分析
一、2016并购市场统计分析
二、2024年并购市场统计分析
第三节 上市公司并购重组概述
一、上市公司并购重组主要形式
二、上市公司并购重组类型分析
三、上市公司重大资产重组分析
1、重大资产重组定义
2、重大资产重组制度
第四节 借壳上市流程及要素分析
一、借壳上市概述定义
二、壳资源的选取要素
三、借壳上市审核要点
四、企业借壳上市规模
第五节 上市公司产业并购流程及要素分析
一、产业并购特点分析
二、产业并购审核要点
三、产业并购案例分析

第2章 互联网行业兼并重组背景综述
第一节 互联网行业并购重组相关概念
一、合并、兼并与收购
二、并购的类型
三、并购收益与成本
四、公司重组策略
第二节 互联网行业并购重组的模式分析
一、股权并购
二、债券并购
三、资产并购
四、公司分立
五、并购前后的资产重组
第三节 互联网行业并购重组与产业成长的模式
一、实业模式
二、投资模式
三、“企业+基金”模式
第四节 互联网行业并购重组中介服务机构分析
一、投资银行与并购
二、律师与并购
三、会计师与并购
四、其它并购中介

第3章 2024年全球互联网行业企业并购分析
第一节 全球互联网行业并购市场发展分析
一、全球互联网行业并购市场现状
二、全球互联网行业并购市场发展前景
第二节 2024年全球互联网行业并购事件盘点
一、事件一
二、事件二
三、事件三
四、事件四
五、事件五
第三节 全球互联网行业并购行情分析
一、并购市场发展趋势
二、并购市场地区发展前景

第4章 2024年中国互联网行业并购交易整体情况分析
第一节 2024年中国互联网行业并购交易规模
一、中国互联网行业并购交易数量
    截止2024年6月9日下午,投资、上市和并购共91起事件,涉及总金额200.67亿元人民币。2024年6月整体事件行业案例数量对比(单位:起)

资料来源:公开资料整理

二、中国互联网行业并购交易金额

2024年6月整体事件行业披露金额对比(单位:万元人民币)

资料来源:公开资料整理

第二节 中国互联网行业战略投资者并购交易情况
一、战略投资者并购交易数量与金额
二、战略投资者并购交易的重点细分领域
第三节 中国互联网行业海外并购情况分析
一、中国互联网行业海外并购交易数量
1、按投资地区分类
2、按投资行业分类
3、按投资者性质分类
二、中国互联网行业海外并购交易金额
三、中国互联网行业海外并购地区的选择
四、中国互联网行业海外并购重点行业分布
五、中国互联网行业海外并购发展趋势预测

第5章 互联网行业资本市场并购重组情况分析
第一节 互联网行业资本市场并购重组现状分析
一、互联网行业A股市场并购重组情况分析
二、互联网行业中小板和创业板并购重组分析
三、互联网行业新三板企业并购重组情况分析
第二节 互联网行业A股市场并购路线分析
一、互联网行业借壳上市情况分析
1、借壳上市的数量和金额分析
2、借壳上市涉及的行业情况
3、借壳上市重点案例深度解读
二、互联网行业横向整合资源的并购分析
1、横向整合为目的的并购数量和金额
2、相关并购重组涉及的重点行业分析
3、以横向整合为目的的并购重点案例
三、互联网行业打通产业链上下游的并购分析
1、涉及产业链整合的并购数量和金额
2、相关并购重组涉及的重点行业分析
3、涉及产业链整合的并购重组重点案例
四、互联网行业多元化战略发展并购分析
1、以多元化发展为目的的并购数量和金额
2、相关并购重组涉及的重点行业分析
3、以多元化发展为目的并购重组重点案例
第三节 互联网行业上市公司并购重组的模式研究
一、互联网行业二级市场收购模式一一中国上市公司并购重组的启动
二、互联网行业协议收购模式一一中国目前上市公司并购重组的主流模式
三、互联网行业要约收购模式一一中国上市公司股权收购市场化的推进
四、互联网行业迂回模式一一中国上市公司并购重组模式创新的多样化
五、互联网行业整体上市模式一一控制权不发生转移的上市公司并购重组

第6章 互联网行业国企改革过程中的并购重组分析
第一节 互联网行业国企并购重组的政策环境
一、国企改革顶层设计方案出台预测
二、地方政府国企并购重组方案解读
三、国企并购重组相关鼓励政策分析
第二节 互联网行业国企并购重组现状分析
一、互联网行业国企并购交易数量和金额分析
二、互联网行业国企并购涉及的主要行业
三、互联网行业国企并购的重点类型分析
四、互联网行业国企并购重大案例分析
五、互联网行业国企并购的主要方向分析
六、互联网行业国企并购的重点区域分析
第三节 互联网行业国企并购重组中的投资机会
一、互联网行业央企并购重组过程中的投资机会分析
二、互联网行业地方国企并购重组过程中的投资机会
第四节 互联网行业国企并购重组过程中待解决的问题
一、产权关系
二、政府行政干预
三、国有资产流失
四、人力资源整合

第7章 化工并购重组重点案例与企业转型分析
第一节 互联网行业股权并购重点案例一
一、并购案例背景介绍
二、并购案例参与主体
三、案例并购过程分析
1、市场环境
2、并购目的
3、目标选择
4、并购战略
5、股权交易分析
6、并购整合
四、并购案例评价
第二节 互联网行业股权并购重点案例二
一、并购案例背景介绍
二、并购案例参与主体
三、案例并购过程分析
1、市场环境
2、并购目的
3、目标选择
4、并购战略
5、股权交易分析
6、并购整合
四、并购案例评价
第三节 互联网行业股权并购重点案例三
一、并购案例背景介绍
二、并购案例参与主体
三、案例并购过程分析
1、市场环境
2、并购目的
3、目标选择
4、并购战略
5、股权交易分析
6、并购整合
四、并购案例评价
第四节 互联网行业股权并购重点案例四
一、并购案例背景介绍
二、并购案例参与主体
三、案例并购过程分析
1、市场环境
2、并购目的
3、目标选择
4、并购战略
5、股权交易分析
6、并购整合
四、并购案例评价
第五节 互联网行业股权并购重点案例五
一、并购案例背景介绍
二、并购案例参与主体
三、案例并购过程分析
1、市场环境
2、并购目的
3、目标选择
4、并购战略
5、股权交易分析
6、并购整合
四、并购案例评价

第8章 互联网行业并购重组风险及收益分析
第一节 互联网行业企业并购的风险分析
一、互联网行业企业并购中营运风险分析
二、互联网行业企业并购中信息风险分析
三、互联网行业企业并购中融资风险分析
四、互联网行业企业并购中反收购风险分析
五、互联网行业企业并购中法律风险分析
六、互联网行业企业并购中体制风险分析
第二节 互联网行业并购重组的风险控制
一、互联网行业投资环境风险
1、国别风险
2、市场波动风险
3、行业周期风险
二、互联网行业项目执行风险
1、目标公司基本面风险
2、估值和定价风险
3、交易结构设计风险
三、互联网行业监管审批风险
四、互联网行业舆论环境风险
五、互联网行业后续整合风险
第三节 互联网行业并购交易收益率的相关因索分析
一、并购目的的差异
二、支付方式差异
三、并购规模差异
四、公司类型差异
五、行业差异因素
第四节 互联网行业各类型并购的收益比较以及投资线索
一、各类型并购的收益比较
二、买壳上市的特征以及投资线索
三、多元化并购的特征及投资线索
四、行业整合并购的特征及投资线索
五、大股东资产注入类并购的特征及投资线索

第9章 互联网行业并购重组趋势与投资机会分析
第一节 2024年并购重组新趋势分析
一、整体上市成国企改革主线
二、新三板公司频频被A股公司并购
三、“PE十上市公司”模式风靡A股
四、分离式重组审核便捷受追捧
五、折戟IPO公司曲线上市
第二节 互联网行业2024年并购整合方向预测
一、行业内部并购
二、上游产业并购
三、下游产业并购
四、跨界并购整合
第三节 互联网行业并购融资渠道分析
一、增资扩股
二、股权置换
三、金融机构信贷
四、买方融资
五、杠杠收购
第四节 互联网行业未来并购重组的机会分析
一、新兴产业的并购机会
二、国企改革的机会分析
三、存在借壳机会的上市公司

第10章 企业并购相关法律法规
第一节 并购重组相关政策文件
一、《上市公司重大资产重组管理办法》
二、《上市公司并购重组行政许可并联审批工作方案》
三、《并购重组私募债券试点办法》
四、《商业银行并购贷款风险管理指引》
第二节 外资投资并购市场政策分析
一、商务部实施外国投资者并购境内企业安全审查制度的规定
二、外商投资产业指导目录

第11章行业研究发展建议
第一节 互联网行业并购重组研究结论及建议
第二节 互联网行业并购重组细分行业研究结论及建议
第三节 互联网行业并购重组发展建议
一、行业发展策略建议
二、行业投资方向建议
三、行业投资方式建议

图表目录:
图表:2024年以来上市公司海外并购数量
图表:2024年以来上市公司海外并购金额
图表:中国A股市场并购退出
图表:2007年以来中国企业出境并购趋势图
图表:货币供应量和中企海外并购数量(SL)的格兰杰因果检验
图表:2007年以来中国企业海外并购数量的行业趋势
图表:中国企业海外并购的主要地域
图表:互联网行业股权并购重点案例背景介绍
图表:互联网行业股权并购重点案例产业环境分析
图表:互联网行业股权并购重点案例市场环境分析
图表:互联网行业股权并购重点案例政策环境分析
图表:互联网行业股权并购重点案例并购目的
图表:互联网行业股权并购重点案例目标选择
图表:互联网行业股权并购重点案例并购战略
图表:互联网行业股权并购案例股权交易金额
图表:互联网行业股权并购案例股权交易方式
图表:互联网行业股权并购案例并购整合
图表:互联网行业债权并购重点案例并购目的
图表:互联网行业债权并购重点案例目标选择
图表:互联网行业债权并购重点案例并购战略
图表:互联网行业债权并购重点案例股权交易分析
图表:互联网行业资产并购重点案例背景介绍
图表:互联网行业资产并购重点案例参与主体
图表:互联网行业资产并购重点案例产业环境分析
图表:互联网行业资产并购重点案例市场环境分析
图表:互联网行业资产并购重点案例政策环境分析
图表:互联网行业资产并购重点案例并购目的
图表:互联网行业资产并购重点案例目标选择
图表:互联网行业资产并购重点案例并购战略

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