2024-2030年中国智能电视市场深度调查与前景趋势报告

正文目录：
第1章：智能电视行业发展背景分析
11 中国电视更新潮到来
111 日本彩电更新潮分析
112 中国彩电更新潮即将到来
12 电视产品创新历程分析
121 电视产品发展创新历程分析
122 国内电视品牌增长驱动因素
（1）节能补贴彩电收益显著
（2）日系品牌衰退遗留空间
（3）网购拉动城市彩电销售
（4）农村消费能力不断增强
13 电视智能化发展阶段分析
131 第一阶段由IT企业兴起，以失败告终
132 第二阶段以官方推动的电视数字化主导
133 第三阶段以互联网电视和智能电视主导
14 智能电视行业发展现状分析
141 智能电视行业发展现状
    2024年全国智能电视销量达到4800万台，同比增长1713%。随着人工智能的发展，消费者对电视机的需求也越来月智能化。预测2024年中国智能电视销量将突破5800万台。
2015-2024年中国智能电视销量及同比增长走势

 
142 智能电视行业发展前景
（1）智能电视在核心功能上占据优势
（2）全球互联网电视出货量预测
 
第2章：智能电视时代竞争生态的变化
21 智能电视行业参与主体的变化
211 智能电视行业参与主体变化
（1）传统电视制造商的拓展
（2）互联网企业的进入
（3）代工企业的搅局
212 智能电视行业竞争热点
（1）电视机顶盒、电视棒
（2）智能电视一体机
213 智能电视行业竞争程度的变化
22 智能电视行业上游的变化
221 智能系统平台成必需
222 视频内容服务是卖点
23 智能电视行业下游的变化
231 智能电视消费者趋向年轻化
232 智能电视消费者议价能力提升
24 智能电视行业潜在进入者威胁的变化
241 互联网企业的进入威胁分析
242 传统电视厂商的进入威胁分析
25 智能电视行业替代品威胁的变化
251 传统彩电的威胁分析
252 平板、手机及PC的威胁分析
26 智能电视行业相关利益者的变化
261 有线运营商端口接受挑战
262 电视机顶盒将部分被替代
 
第3章：智能电视行业商业模式整体特点
31 智能电视行业商业模式总体结构
311 智能电视商业模式总体结构
312 智能电视商业模式组成部分
32 智能电视行业商业模式雏形分析
321 “全产业链”商业模式雏形
（1）乐视TV商业模式雏形
1）乐视TV商业模式整体架构
2）乐视TV商业模式核心要素
（2）海信VIDAA商业模式雏形
1）海信VIDAA商业模式整体架构
2）海信VIDAA商业模式核心要素
322 “用户一体化”商业模式雏形
（1）小米电视商业模式整体架构
（2）小米电视商业模式核心要素
323 “双品牌”商业模式雏形
（1）酷开TV商业模式雏形
1）酷开TV商业模式整体架构
2）酷开TV商业模式核心要素
（2）KKTV商业模式雏形
1）KKTV商业模式整体架构
2）KKTV商业模式核心要素
324 “跨界联姻”商业模式雏形
（1）TV+商业模式整体架构
（2）TV+商业模式核心要素
33 智能电视行业商业模式核心要素比较
331 产品功能的比较
332 价值主张的比较
333 盈利模式的比较
334 供应链管理的比较
34 智能电视行业商业模式现存问题
341 智能电视挑战用户习惯
342 智能电视价值主张模糊
343 智能电视需要回归本质
344 企业盈利模式有待验证
 
第4章：智能电视行业商业模式的构建
41 智能电视商业模式构建流程
411 商业模式中九大要素相互关系
（1）价值主张统领其它要素
（2）收入来源决定要素
（3）成本结构决定要素
（4）盈利公式的形成
412 智能电视行业模式构建流程
42 智能电视行业需求分析
421 智能电视核心利益需求分析
（1）消费者智能电视功能需求
（2）消费者智能电视体验需求
422 消费者心中理想的智能电视
（1）智能电视操作常见问题
（2）消费者心中的智能电视特点
（3）消费者心中的遥控器特点
43 智能电视商业模式市场定位
431 智能电视的市场定位策略
（1）单一定位策略与案例
（2）组合定位策略与案例
432 智能电视的市场定位分类
（1）高端市场定位
（2）大众市场定位
（3）利基市场定位
433 智能电视市场定位建议
44 智能电视企业价值主张选择
441 智能电视用户的核心需求
442 商业模式中常见价值主张
443 智能电视中主要价值主张
（1）品牌与身份地位的象征
（2）专注某个领域做到极致
（3）性能与价格呈高度正比
（4）工业精神拥抱互联网
（5）年轻人第一台电视机
444 智能电视价值主张相关建议
（1）价值主张必须与目标客户相适应
（2）必须考虑实价值主张所需资源及获取渠道
（3）自身能力能否实现价值主张
45 智能电视企业渠道通路选择
451 智能电视主要线上营销渠道
（1）不同电商平台的比较
（2）现有电视智能企业的线上渠道选择
452 智能电视主要线下营销渠道
（1）自有线下渠道
（2）合作伙伴线下渠道
453 智能电视渠道策略选择建议
（1）线上线下渠道优劣势比较
（2）线上线下渠道融合成趋势
46 智能电视企业客户关系策略
461 通过原有客户关系切入
（1）自有官网推广与营销
（2）自有在线服务中宣传
（3）增值服务中宣传推广
462 网络社交媒体的应用
（1）微博宣传营销
（2）网络社区互动
（3）与客户共同创作
463 智能电视企业客户关系策略选择
47 智能电视企业收入来源构造
471 收入来源通用模型
472 智能电视主要收入来源
（1）产品硬件销售
（2）视频内容服务
（3）广告收费
（4）软件应用分成
473 智能电视企业盈利模式构建建议
48 智能电视商业模式核心资源
481 通用核心资源分类
482 智能电视行业常见核心资源
（1）研发设计
（2）宣传平台
（3）渠道网络
（4）视频资源
49 智能电视商业模式成本结构
491 通用成本结构模型
492 智能电视行业成本结构
（1）研发成本
（2）推广成本
（3）渠道成本
（4）影视资源成本
410 智能电视企业合作伙伴选择
4101 合作伙伴通用分类
4102 智能电视常见合作伙伴
（1）互联网企业
（2）传统制造商
（3）有线运营商
（4）上下游合作伙伴
4103 智能电视合作伙伴选择建议
 
第5章：不同参与主体商业模式的构建重点
51 传统电视厂商商业模式的构建重点
511 传统电视厂商智能电视价值主张——产品创新
512 传统电视厂商渠道通路——线上线下相融合
513 传统电视厂商客户关系——实体店与网络并进
514 传统电视厂商核心资源——服务内容需要加强
515 传统电视厂商收入来源——可延伸价值链
516 传统电视厂商合作伙伴——互联网企业成新选择
52 互联网企业商业模式的构建重点
521 互联网企业智能电视价值主张——互联网精神
522 互联网企业渠道通路——线下渠道建设需要加强
523 互联网企业客户关系——互联网企业的强项
524 互联网企业核心资源——合理利用用户存量
525 互联网企业收入来源——运营服务环节是重点
526 互联网企业合作伙伴——多元化选择
 
第6章：智能电视商业模式构建新视点
61 免费式商业模式复制的可行性
611 免费式商业模式的概念
612 免费式商业模式案例
613 免费式商业模式在智能电视行业中能否复制
62 多产品组合型商业模式是否有利
621 多产品组合型商业模式概念
622 多产品组合型商业模式案例
623 多产品组合型商业模式在智能电视行业能否占据有利地位
63 高度集中的高价值商业模式是否适用
631 高度集中的高价值商业模式概念
632 高度集中的高价值商业模式案例
633 高度集中的高价值商业模式是否适用智能电视行业
64 纵向一体化商业模式能否成功
641 纵向一体化商业模式概念
642 纵向一体化商业模式案例
643 纵向一体化商业模式在智能电视行业能否成功
65 平台化商业模式是否更具竞争力
651 平台化商业模式概念
652 平台化商业模式案例
653 平台化商业模式在智能电视行业是否更具竞争力
 
第7章：典型商业模式成功经验的借鉴(BY GXH)
71 王老吉商业模式
711 王老吉商业模式解析
712 王老吉商业模式评价
72 思买商业模式
721 思买商业模式解析
722 思买商业模式评价
73 明基医院商业模式
731 明基医院商业模式解析
732 明基医院商业模式评价
74 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式
741 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式解析
742 沃尔玛&宝洁合作共赢商业模式评价
75 松江新城泰晤士小镇商业模式
751 泰晤士小镇商业模式解析
752 泰晤士小镇商业模式评价
76 诚品书店商业模式
761 诚品书店商业模式解析
762 诚品书店商业模式评价
77 ZARA“快时尚”商业模式
771 ZARA“快时尚”商业模式解析
772 ZARA“快时尚”商业模式评价
78 谷歌商业模式
781 谷歌商业模式解析
782 谷歌商业模式评价
79 夸克电影网商业模式
791 夸克电影网商业模式解析
792 夸克电影网商业模式评价
710 哇哈哈商业模式
7101 哇哈哈商业模式解析
7102 哇哈哈商业模式评价(BY GXH)
 
图表目录：
图表1：电视产品的发展历程
图表2：一二线城市白领对智能电视的了解程度（单位：%）
图表3：一二线城市白领中对智能电视了解程度的性别差异（单位：%）
图表4：消费者再次购买电视时的类型偏好（单位：%）
图表5：消费者购买智能电视的价格偏好（单位：%）
图表6：现有市场上智能电视价格满足消费者的偏好（单位：元）
图表7：影视剧在线观看媒介选择（单位：%）
图表8：影视剧在线观看媒介选择的性别差异（单位：%）
图表9：消费者不使用智能手机或平板电脑在线观看原因（单位：%）
图表10：市面上现有的电视盒子阵营
图表11：智能电视行业商业模式总体架构
图表12：智能电视企业商业模式的组成部分
图表13：市面上主要智能电视参数比较
图表14：超级电视盒letv UI体验方面的特点
图表15：消费者智能电视功能需求情况（单位：%）
图表16：智能电视相关特性重要性认知（单位：%）
图表17：智能电视用户体验与功能相对重要性认知（单位：%）
图表18：智能电视操作中常见问题（单位：%）
图表19：消费者心中理想的智能电视特点（单位：%）
图表20：消费者心目中理想的智能电视遥控器特点（单位：%）
图表21：品牌、价格、画质是影响消费者购买智能电视的主因